Willkommen bei
AlsterPartner Hamburg

AlsterPartner ist ein Beratungsunternehmen, das Wertsteigerungsprogramme für kleine mittelständische Unternehmen entwickelt und realisiert. Wir verbinden dabei zwei Zielsetzungen: die Steigerung des Unternehmenswertes und die Verbesserung der Lebensqualität der Menschen in Norddeutschland.

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Jörn-Marc Vogler
Geschäftsführer

Eine erfolgreiche Strategie basiert auf einem tiefen Verständnis des Wettbewerbs.

Über uns

AlsterPartner ist unternehmerisch geprägt
und ausschließlich für den Mittelstand tätig.

Unser Fokus:
Kleiner Mittelstand

AlsterPartner richtet sich an mittelständische, häufig eigentümergeführte Unternehmen in Norddeutschland, mit einem Umsatzvolumen zwischen 1 und 10 Millionen Euro. Wir kennen die besondere Situation mittelständischer Unternehmer, die häufig privat für Risiken haften und mit persönlicher Verantwortung einstehen.

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Unsere Kompetenz:
Erfahrung & Unternehmerperspektive

AlsterPartner blickt auf über zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Strategieentwicklung, der operativen Restrukturierung sowie der Finanzierung von Unternehmen zurück. Alle Projekte wurden als Aufsichtsrat oder Beirat und/oder Berater durchgeführt. Wir verstehen uns als Partner, der das Risiko eines Projektes mitträgt.

Unsere Maxime:
Nachhaltigkeit

AlsterPartner entwickelt langfristige Wertsteigerungsprogramme, ausgelegt auf 10 bis 15 Jahre. Unsere Optimierungskonzepte basieren auf einer ganzheitlichen Betrachtung aller Unternehmensebenen, wie Strategie, operatives Geschäft, Finanzierung und Mitarbeiter.

 

 

Das Bestehende muss ohne Denkverbote in Frage gestellt werden dürfen.

Arbeitsweise

Unser ganzheitlicher Ansatz sichert eine
Ausrichtung auf langfristige Wertsteigerung.

Unser Schwerpunkt:
Health Care

AlsterPartner betreut ausschließlich Mandanten, deren Ziel es ist, die Gesundheit und das Wohlbefinden der Bevölkerung zu steigern. Einen Schwerpunkt bilden folgende Wachstumsbranchen:

  • Healthy Food & Supplements
  • Medical Fitness
  • Stress Prevention & Therapy

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Unsere Ziele:
Vereinbarkeit von Rendite und sozialer Verantwortung

  • „Vernünftige“ ökonomische Rendite
  • Wachstum nur durch „echten Mehrwert“
  • Steigerung von Gesundheit und Wohlbefinden
  • Respekt für Mitarbeiter
    – Faire Löhne
    – Chancengleichheit
    – Work life Balance
    – Vereinbarkeit von Familie & Beruf
  • Umwelt-, Ressourcen- und Klimaschutz
  • Unterstützung der lokalen Wirtschaft in Hamburg & Norddeutschland
    – Lebensqualität im Wohnquartier erhöhen
    – soziale Projekte und Randgruppen fördern

 

 

Ein Konzept wird nur umgesetzt, wenn es von der Belegschaft getragen wird.

Kompetenz

Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung entwickeln wir Wertsteigerungsprogramme,
die auf einem ganzheitlichen Ansatz basieren. Zentral für uns: die operative Wertsteigerung.

  • Strategieentwicklung
    Wir entwickeln unsere Strategien nicht auf einer abstrakten Zahlenbasis. Eine genaue Analyse der Ist-Situation und der spezifischen Voraussetzungen ist für uns essenziell. Deshalb ist jedes unserer Konzepte maßgeschneidert.

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  • Operative Wertsteigerung
    Kern unserer Konzepte ist die operative Wertsteigerung. Erfahrungsgemäß ist die Verbesserung der Unternehmensstrukturen und -prozesse der langfristig erfolgreiche Weg.
  • Finanzierung
    Eine langfristige operative Wertsteigerung überkompensiert eine finanzielle Optimierung der Bilanzstruktur bei weitem. Die Finanzierung sollte daher der Strategie und dem operativen Geschäft genug Raum für Entfaltung geben und Risikopuffer für unvorhergesehene Ereignisse einräumen.
  • Einbindung der Mitarbeiter
    Der nachhaltige Erfolg eines Wertsteigerungs-programms basiert auf seiner Implementierungs-fähigkeit. Die Lösung muss von der Belegschaft akzeptiert, getragen und umgesetzt werden.

 

Nur wer seine Schwächen und Risiken kennt, entwickelt sich weiter.

Leistungen

Die erfolgreiche Umsetzung unserer Wertsteigerungsprogramme ist für uns maßgeblich. Deshalb sind wir in der Strukturierung der Mandate sehr flexibel.

Wertsteigerungshebel

  • Strategische Neuausrichtung
    • Weiterentwicklung vs. Neudefinition
    • Wachstum vs. Konsolidierung
  • Operative Restrukturierung
    • Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation
    • Kennzahlenbasierte fortlaufende Optimierung

 

Mögliche Mandate

  • Unabhängiger Berater
  • Aktiver Beirat
  • Interim Geschäftsführer
  • Erfolgsabhängige Vergütungskomponenten

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Geschäftsführung

Jörn-Marc Vogler ist Gründungspartner und seit 2013 Geschäftsführer von AlsterPartner. Er blickt auf langjährige Erfahrungen als Investor im deutschen Mittelstand zurück.

Er war sechs Jahre Principal der führenden Beteiligungsgesellschaft H.I.G. Capital und dort u.a. für den Markteintritt in Deutschland sowie mehrere Wachstums-, Buyout-, Restrukturierungs- sowie Debt-Equity-Swap Transaktionen verantwortlich.

Zuvor war er vier Jahre Senior Investment Manager bei einer deutschen Beteiligungsgesellschaft mit Fokus auf mittelständische Unternehmen. Er leitete Buyouts, Add-on-Akquisitionen und Rekapitalisierungen.

Zudem arbeitete er über drei Jahre als Seniorberater bei The Boston Consulting Group in Deutschland und begann seine Karriere Anfang der 90er Jahre bei der Commerzbank AG.

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Jörn-Marc Vogler ist Diplom-Volkswirt und Diplom-Kaufmann (Köln, UC Berkeley, London School of Economics). Er erwarb einen Master der Università Bocconi und der Stockholm School of Economics.

Kontakt

Hamburg, Alster, Schwan

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